sábado, 18 de abril de 2015

LIDERAZGO Y DESARROLLO DE PROCESOS


CENTRO UNIVERSITARIO QUEVEDO

MAESTRÍA DE PROFESIONALIZACIÓN DOCENTE

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE PROCESOS

MTRO. RAMÍRO DE LA CRUZ DÍAZ

La comunicación no verbal y la motivación
Not verbal communication and motivation
Fabiola Goches Manzano
Lic. en lingüística y literatura hispánica 

Resumen
El presente trabajo aborda dos temas de suma importancia como lo es la motivación y la comunicación no verbal. Ambos conceptos se toman en cuenta para que una institución funcione adecuadamente. Estos términos se complementan y se retribuyen para lograr un fin común.
La comunicación no verbal es fundamental para enfatizar y cargar semánticamente de valor el código lingüístico; mientras que la motivación debe ser inherente a toda actividad humana.
Es necesario recordar que las palabras se refuerzan con acciones y de ahí la importancia de estos dos términos en la vida cotidiana y laboral.
Palabras claves:
Comunicación no verbal, motivación, complementar e inherentes.

ABSTRACT
This paper addresses two issues of great importance as it is the motivation and nonverbal communication. Both concepts are taken into account for an institution to function properly. These terms are complementary and are remunerated for a common purpose.
Nonverbal communication is essential to emphasize value and semantically load the linguistic code; while the motivation must be inherent in all human activity.
You need to remember that words are reinforced with actions and hence the importance of these two terms in everyday life and work.
Keywords:
Nonverbal, motivation, supplement and inherent communication.
Introducción
El ser humano desde que se conformó como sociedad y estableció territorios se ha servido de una poderosa arma de comunicación como lo es el lenguaje. Sin embargo, no le fue suficiente y empezó a atribuirle diversos rasgos que dieran fuerza y contundencia al lenguaje oral o escrito. Es así como surgió la comunicación no verbal que hoy en día se ha convertido en toda un área de estudio dentro del comportamiento humano. El presente trabajo tiene dos temáticas, la primera aborda el tema de comunicación no verbal y abarca término como definiciones, características, campo de estudio, entre otros elementos. El otro tema es el orientado a la motivación, en este ámbito se explica qué es, sus características y las principales teorías.
Comunicación no verbal
La comunicación no verbal se refiere al conjunto de elementos que conforman el lenguaje complementario de las palabras; es decir los gestos, las posturas, las miradas que utilizamos consciente e inconscientemente para expresar estados de ánimos o sentimientos. La comunicación no verbal aporta mayor información que el código hablado por lo cual es de suma importancia dentro de la comunicación.
            Los ámbitos que se deben tomar en cuenta en ese lenguaje son tres: los gestos, el tono y la velocidad; así como la distancia personal. Ekman y Friesen (1990) establecieron tres variables que influyen en los actos no verbales.
·        El origen que se refiere a la reacción fisiológica o la del entorno cultural.
·        Los usos a partir de la intención del mensaje dentro de una situación.
·        La codificación del mensaje, la relación que se establece entre el signo y su significado, este puede ser arbitrario[1] o icónico[2].


Tipos de actos no verbales
Los gestos
El ser humano de comunica a través de diversos medios. Un claro ejemplo son los gestos que demuestran la forma en como nos sentimos. Los gestos pueden clasificarse en dos grandes grupos: innatos y adquiridos.
Los primeros son compartidos por todos los seres humanos sin importar estatus, grupo social o nivel económico e intelectual; es decir están vinculados al estímulo-respuesta. Los segundos se van adquiriendo a partir de la interacción con los demás, se aprenden por imitación y cambian a partir del medio en donde nos desenvolvemos. Los gestos adquiridos son regulados por la situación comunicativa, es decir formal o informal.
La situación comunica limita nuestra reacción gestual, por lo cual en una situación formal los gestos se restringen a un código establecido y aceptado convencionalmente. La función se enfatiza en el mensaje para que este sea claro y directo.  Por otro lado, al tratarse de una situación informal nuestros movimientos son libres, espontáneos y relajados.
Los actos no verbales (los gestos) se engloban en cuatro categorías. Los emblemáticos que son palabras o frases que se representan con las manos y la cara; son admitidas por todos los miembros de una colectividad. Los ilustradores cuyo objetivo es acompañar y reforzar el significado de la información; sus principales representantes son los gestos y estos pueden convertirse en emblemáticos dentro de una sociedad.
Los reguladores son aquellos cuya función es organizar y dirigir la conversación entre los interlocutores. Los más habituales son los gestos de asentamiento o negación; estos permiten tener control  en cualquier conversación, debate, discurso o negociación.
            Por último, los adaptadores se utilizan de forma inconsciente para conducir nuestros sentimientos y respuestas. Se subdividen en sociales (establece relaciones), instrumentales (actos aprendido para realizar tareas)  y de subsistencia (necesidades fisiológicas).

Factores asociados al lenguaje no verbal
A continuación se presentan las tres disciplinas que se asocian con el lenguaje no verbal y están relacionadas al comportamiento. La paralingüística estudia los aspectos no semánticos del lenguaje. La Kinesia se encarga de analizar y estudiar el significado de los movimientos del cuerpo.  Y la proxémica cuyo representante es Edward T. Hall que hace referencia al espacio personal.

Ilustración 1 factores asociado al lenguaje no verbal y el comportamiento, elaborado por Mc Graw-Hill

Proxémica
La proxémica es el estudio del uso y la percepción del espacio social-personal; es decir los códigos y significados que  se interpretan por la distancia de los cuerpos a partir de diversas situaciones comunicativas. Se pueden determinar cuatro espacios fijos que significa la distancia en la que podemos interactuar con otra persona: distancia íntima, personal, social y pública.
Paralenguaje (paralingüística)
El paralenguaje es el conjunto de tonos y sonidos que acompañan nuestro código lingüístico, a partir de ellos modalizamos nuestras expresiones, aportamos expresividad y significado. Las formas de paralenguaje se clasifican en dos grupos.
Las primeras se denominan cualidades de voz que implica registro, altura, ritmo y resonancia. Las segundas se llaman vocalizaciones las cuales se subdividen en
·        Caracterizadores vocales: risa, llanto, suspiro, estornudo, etc.
·        Cualificadores vocales: intensidad de la voz (fuerte o suave) y su extensión (hablar alargado o acortando los sonidos).
·        Segregaciones vocales: expresiones onomatopéyicas: “hum”, “uy”, “uh”, etc
El paralenguaje también está presente en la comunicación escrita a través de tres recursos: el énfasis que se determina a través del subrayado de palabras para que el lector las identifique como importantes; pausas y entonación que se llevan a cabo a través de los diversos signos de puntuación. Y por último, la expresividad que se efectúa a través de los signos de interrogación y admiración.
Kinesia
La kinesia también conocida como kinesis, es la disciplina que analiza las posturas y los movimientos del cuerpo. Según Birdwhistell se pueden clasificar en gestos[3] o posturas, conducta ocular (ojos) y contacto corporal.
Las funciones de la comunicación no verbal
El lenguaje no verbal puede cumplir diversas funciones entre las que destacan:
·        Enfatizar el lenguaje verbal.
·        Expresar sentimientos y emociones.
·        Sustituir palabras.
·        Orientar la forma en que el mensaje puede ser interpretado.
·        Posibilidad de contradecir la comunicación verbal.
·        Regular la comunicación.
El siguiente diagrama expresa de manera sintética la función y características de los elementos que implica la comunicación no verbal y su significado dentro del código lingüístico.

Ilustración 2 Elementos de la comunicación no verbal, elaborado por Mc Graw-Hill




La motivación
La motivación[4] debe entenderse como la energía que una persona tiene para moverse o actuar. Según Woolfolk la motivación proviene de lo interno de la persona y esta permite dirigir determinada conducta en diversas situaciones. Para explicar mejor el término motivación debemos enfocarnos en  tres teorías básicas que se presentan en el siguiente cuadro.


Ilustración 3 Mapa conceptual realizado por Hugo A. Ceballos Romero, Verónica González y  Dalila Sandoval
Tomando en consideración lo anterior, la motivación debe admitirse como algo necesario e indispensable para incentivar a un individuo o a un grupo de personas a la realización de metas que permitan lograr objetivos.
La motivación es difícil de crearla y mantenerla por lo cual es indispensable considerar el esfuerzo y la constancia de los individuos. Sin embargo, estos factores no determinan que la motivación continúe como al inicio.
Diversos son los factores que pueden originar la desmotivación pero nos centraremos en tres. Primero, la falta de confianza que conlleva a la inseguridad. Segundo, la claridad de los objetivos, es decir hacia dónde quiero ir y para qué. Y por último tener una estrategia clara que permita establecer el cómo voy a llegar.
Si estos elementos  no se tienen nítidos es difícil que la motivación se consolide y fructifique en el logro de metas, ya sea dentro de un organismo, en el ámbito personal o familiar.
Teorías de la motivación
Las principales teorías de la motivación se dan el ámbito de la psicología, diversos son los enfoques en los que se pueden abordar estas teorías como la motivación humana, en el trabajo o en el aprendizaje. El siguiente cuadro presenta cuatro perspectivas de los autores Maslow, McClelland, Herzberg y McGregor.

Ilustración 4 Cuadro de las teorías de motivación, elaborado por Fabiola Goches Manzano



Conclusión
La motivación y la comunicación no verbal deberán considerarse como ejes fundamentales que moverán a los individuos de una empresa, organización o institución al progreso colectivo. La comunicación verbal no sólo es suficiente sino carece de fuerza cuando no es fortalecida por otros elementos, de ahí proviene su potencia y el impulso que hace que las personas den lo mejor de sí. Un buen líder sabrá conjuntar la motivación y el lenguaje no verbal para incentivar a su personal.
            Es fundamental que estos dos temas se fortalezcan para hacer que las personas realicen y se muevan por sí mismas y dependerá del reforzamiento de la comunicación no verbal prolongar la motivación en todo momento.
            El punto medular de estas dos temáticas radica en la influencia que tienen dentro de nuestro ámbito laboral y personal. Al ser docentes es nuestra obligación conocer la importancia de la motivación dentro de nuestros salones, ya que un niño motivado aprende mejor.
El dicho “cada persona es un mundo” nos da claro ejemplo de las múltiples facetas que puede tener un ser humano, en este panorama se desenvuelve nuestra vida diaria. Al entrar al salón de clases nuestra postura, ademanes o simplemente nuestra mirada predisponen el trabajo y la actitud del alumno. Saber manejar adecuadamente la comunicación no verbal nos una herramienta tan valiosa para nuestro trabajo diario. El punto fundamental radica en conocer, llevar acabo y aplicar estrategias que permitan la motivación no sólo verbalmente sino también reforzada por nuestros gestos, posturas, ademanes y tonos de voz.
Sin dejar a un lado, la automotivación es indispensable en nuestro ámbito laboral. Las exigencias actuales de un docente y el poco o nulo reconocimiento que se tienen de la sociedad hacen que nuestro trabajo sea poco gratificante, por lo cual nuestros esfuerzos se ven pocos, comparados a los requerimientos establecidos. La automotivación es fundamental para que al llegar a nuestro trabajo transmitamos esa fuerza para que se convierta en motivación y su vez se genere una sinergia que conlleve al logro de objetivos en común “el aprendizaje”.
Bibliografía
Baró, Teresa (2012) La gran guía del lenguaje no verbal Cómo aplicarlo en nuestras relaciones para lograr el éxito y la felicidad. Paidós. Barcelona. Recuperado de http://www.planetadelibros.com/pdf/lenguaje_no_verbal.pdf
Birdwhistell, Ray (1952) Antropología de la Gestualidad. Recuperado de http://www.cseiio.edu.mx/biblioteca/libros/expresionydesarfisico/antropologia_de_la_gestualidad.pdf
Ceballos Romero, Hugo A., Verónica González y  Dalila Sandoval (2009) La motivación como medio de motivación en la actividad tutorial.IPN. México. Recuperado de servicios.encb.ipn.mx/tutorias/formatos/TESINAS/LA%20COMUNICACIÓN%20COMO%20UN%20MEDIO%20DE%20MOTIVACIÓN%20EN%20LA%20ACTIVIDAD%20TUTORIAL.PDF
Mc Graw-Hill (s.f.) La comunicación no verbal. Recuperado de http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448175743.pdf
Enlaces de internet


http://www.sectorlenguaje.cl/ppt/Comunicacion%20NO%20VERBAL_0.ppt

http://motivacion.euroresidentes.com/2013/10/teorias-de-la-motivacion.html

http://sentir-bien.euroresidentes.com/2012/10/como-motivarse_20.html



[1] Se presenta cuando el acto verbal no se parece en nada  con su significado.
[2] Se presenta cuando el acto verbal no tiene relación con su significado.
[3] La expresión facial que expresan sentimientos y actitudes del emisor.
[4] Proviene del latín movere que significa moverse o estar listos para la acción   

LIDERAZGO Y DESARROLLO DE PROCESOS

CENTRO UNIVERSITARIO QUEVEDO

MAESTRÍA DE PROFESIONALIZACIÓN DOCENTE

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE PROCESOS

MTRO. RAMÍRO DE LA CRUZ DÍAZ

LIDERAZGO Y SUS TEORÍAS 





LIDERAZGO Y DESARROLLO DE PROCESOS

CENTRO UNIVERSITARIO QUEVEDO

MAESTRÍA DE PROFESIONALIZACIÓN DOCENTE

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE PROCESOS

MTRO. RAMÍRO DE LA CRUZ DÍAZ
ANÁLISIS DE LA PELÍCULA “12 DEL PATÍBULO” A PARTIR DE LA VISIÓN DEL LIDERAZGO
ANALYSIS OF THE FILM "The Dirty 12" FROM THE VISION OF LEADERSHIP

Fabiola Goches Manzano
Lic. en lingüística y literatura hispánica 

Resumen

El presente texto permite dar una introducción acerca de la importancia y la necesidad de un líder para lograr que un grupo de individuos trabajen conjuntamente para alcanzar objetivos y metas en común. El film “12 de patíbulos” es un ejemplo de la función de un líder. El comandante Reisman es un oficial estadounidense que se le ha encargado una misión suicida: asaltar una fortaleza nazi y matar a sus ocupantes, todos ellos altos mandos del régimen. Para ello tendrá que someter a un durísimo adiestramiento a doce presidiarios.
Palabras claves:
Necesidad, líder, trabajo conjunto, objetivos y metas.

ABSTRACT

This text can give an introduction about the importance and need for a leader to get a group of individuals working together to achieve common goals and objectives. The film "12 gallows" is an example of the role of a leader. Major Reisman is an American officer who has been charged with a suicide mission: Nazi storms a fortress and kills its occupants, all senior members of the regime. You will have to undergo a grueling training to twelve inmates.
Keywords:
Necessity, leader, working together, objectives and goals.


Introducción
Doce del patíbulo o también conocida como The Dirty Dozen de 1967 es una filmografía de Robert Aldrich. Su trama se centra en crear un grupo de doce hombres que a través de la disciplina, el entrenamiento y la lealtad; logren infiltrarse en las filas de soldados nazis para darles muerte y desestabilizar la organización bélica de ese país.
Análisis del film desde el punto de vista del liderazgo
El film denominado “12 del patíbulo” se desarrolla en Londres en el año de 1944. El comandante Reisman en encomendado para cumplir una misión denominada “armisticio” la cual consiste en infiltrar a un grupo de doce reclutas condenados a muerte y a trabajo forzado para atacar y matar a oficiales  alemanes.
El comandante Reisman al ver el grado de implicación de la misión pide a sus superiores ofrecer una reducción de las condenas a los reos para lograr su colaboración y compromiso con la misión.
El Comandante como un buen líder sigue y traza un plan de trabajo que permita asegurar la misión. El primer paso para lograrlo es analizar a cada uno de los integrantes por lo cual revisa sus expedientes y se entrevista con ellos. Una vez realizado este primer acercamiento se les traza la misión. Cada uno de los implicados se plantea la posibilidad de aceptar debido a la gran oferta que se les ofrece.
La segunda etapa de su plan de trabajo es fomentar el trabajo en equipo, para lograrlo se asigna la primera misión que consiste en la construcción se sus barracas en medio de la pradera. Sólo podrán realizarla en sus tiempos libres. El comandante Reisman logra con esta primera misión el involucramiento de los doce integrantes para realizar una meta en común. Durante la realización de ésta se observa la planeación, la organización, el trabajo en equipo y  la colaboración.
Mientras se dan los entrenamientos para la misión, los reclutas deberán trabajar para ganarse la comodidad dentro de su barrica como lo son las ventanas y el piso.
Los trabajos y las prácticas van de la mejor manera cuando una noche el recluta Víctor Frankie decide escapar, sin embargo no lo logra porque dos de sus compañeros se lo impiden. La condición para lograr conmutar sus penas era que ninguno escapara durante el entrenamiento. Esta estrategia permitió  la unificación en pro de un bien común.
Conforme el film avanza nos damos cuenta del gran trabajo de un líder, el cual no sólo debe concentrarse en el logro de los objetivos sino también debe tomar en cuenta a sus discípulos, sus intereses, sus metas y sus habilidades.
La tercera etapa consistió en lograr la cohesión de los integrantes del grupo  y esto se ve claramente reflejado en la protesta que hicieron para reclamar agua caliente y afeitarse.

El coronel Reiman es un líder porque se convierte en trasformador y conductor de energías para lograr actividades en común.  Es indispensable considerar que las virtudes de un buen líder deben ser  la prudencia, la templanza, la justicia y la fortaleza.
A lo largo del film nos damos cuenta de las múltiples tareas e implicaciones de un líder para lograr la realización de metas en común, sin embargo para lograrlo se deben involucrar múltiples aspectos de transformación como son los proceso de influencia recíprocos, la interacción entre personas, la potencialización de capacidades, las actividades de grupo, entre otras más.
Conclusión


Al hablar de liderazgo dentro de las organizaciones implica un cúmulo de conceptos que influyen y determinan a un líder para realmente cumplir con su tarea que es dirigir al grupo hacia el progreso de objetivos. El film de Robert Aldrich evidencia cada uno de los rasgos que implica una figura de liderazgo.

Bibliografía 

Aldrich, Robert (1967) The Dirty Dozen. Recuperado de http://www.sipeliculas.com/doce-del-patibulo




jueves, 26 de febrero de 2015

CAPACITACIÓN DOCENTE



CENTRO UNIVERSITARIO QUEVEDO

MAESTRÍA DE PROFESIONALIZACIÓN DOCENTE

FORMACIÓN DOCENTE
Mtro. José Alfonso López Morales


ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE DOCENTES
SITUATION ANALYSIS OF THE EDUCATION AND TRAINING OF TEACHERS
Fabiola Goches Manzano
Lic. en lingüística y literatura hispánica 

ABSTRACT

El presente texto permite dar una introducción acerca de la importancia y la necesidad de la capacitación dentro de los centros de trabajo. Se brinda un breve recorrido acerca de la capacitación a partir de tres temas.
El primero abarca el marco jurídico, el segundo corresponde a la naturaleza y evolución de la capacitación; así como las ventajas y desventajas.

Palabras claves:
Capacitación, necesidad, jurídico, evolución, ventajas y desventajas.



This text can give an introduction about the importance and necessity of training within the workplace. A brief about the training is provided from three subjects.
The first covers the legal framework, the second corresponds to the nature and evolution of training; and the advantages and disadvantages.

Keywords:
Training, need, legal, evolution, advantages and disadvantages.





Introducción
La palabra capacitación ha permitido incrementar las habilidades y destrezas del recurso humano dentro de una empresa. Actualmente este término se ha convertido en eje principal de la cadena laboral en diversos ámbitos y áreas. La meta principal de la capacitación se centran en tres ejes: conocimiento, desarrollo y fortalecimiento; los cuales permiten un crecimiento en conjunto.
            Sin embargo la palabra capacitación está aunada al concepto globalización por lo cual esta ha tenido que evolucionar y transformarse. Las necesidades, los requerimientos internacionales y la competitividad han incrementado preponderantemente a desarrollar nuevas competencias y habilidades. Por lo cual es indispensable conocer más acerca de este tema.
Necesidad de formación y capacitación
La capacitación se debe manejar como una necesidad, ya que permite el mejoramiento de una práctica laboral, social y educativa. Por ello es indispensable conocer los elementos involucrados en este concepto. A continuación se presenta un mapa conceptual que nos da un amplio panorama.

Ilustración 1 Mapa conceptual de necesidades [1]



Evolución y naturaleza de la capacitación
Las necesidades sociales y culturales de una sociedad han permitido que el concepto de capacitación, la importancia de sus elementos y la relación que hay entre ellos se modifiquen para atender y resolver las insuficiencias de cada época.
Por tal motivo se muestra un esbozo histórico de este término y sus tendencias representativas.
Ilustración 2 cuadro sinóptico de la evolución de la capacitación





Marco jurídico de la capacitación
La imperante necesidad de la capacitación dentro de diversos ámbitos laborales ha provocado que esta sea  vista como un derecho que emana muchas obligaciones. El artículo 123º y 153º de nuestra Constitución Mexicana son rectores y base fundamental de este privilegio.
El siguiente esquema presenta un boceto generalizador[2] sin embargo es indispensable conocer detalladamente los aspectos involucrados y sus implicaciones.

Ilustración 3 Artículo 123 y 153 de La Constitución Política de  los Estados Unidos Mexicanos





Ilustración 4 Artículo 123 y 153 de La Constitución Política de  los Estados Unidos Mexicanos



Modelos de formación docente
La necesidad imperiosa de la capacitación se ha llevado al ámbito educativo para mejorar e incrementar la práctica docente. El maestro debe formarse como un profesional que constantemente aprende y modifica su quehacer.
            La capacitación se da en tres ámbitos: oficial, interno y voluntario. Debe de considerarse como una necesidad y un deseo; así como involucrar a los diversos niveles y actantes del sistema educativo.
             Las implicaciones de acceder a la capacitación como maestros implican diversa ventajas y compromisos; los cuales debemos asumir si nuestra meta principal es mejorar en pro de una educación de calidad. El objetivo principal de capacitarnos como maestros es dar rumbo a nuestra práctica en diversos niveles: observar, pensar, reflexionar y modificar.

Ilustración 5 Elementos indispensables de una formación docente



Un modelo que ha adquirido gran importancia y prestigio es el seguido por el sistema de capacitación docente en Japón, denominado “Aprendiendo juntos”[3] que de manera innovadora nos muestra que la colaboración entre coagentes produce resultados extraordinarios.
            Este modelo aborda tres niveles que dependen uno del otro. El primer nivel corresponde a la planificación que conlleva a los pasos a seguir antes de una clase. El segundo corresponde a la observación y seguimiento llevada a cabo durante la clase. Por último, la evaluación y reflexión que permiten el mejoramiento.
            A continuación se presentan otros aspectos involucrados en este modelo.

Ilustración 6 Modelo japonés




Conclusión
La palabra capacitación dentro de nuestro ámbito educativo es difícil de asimilar y practicarla. En esta época en donde términos como la globalización, la competitividad, la conectividad, el internet y las intercomunicaciones han abierto grandes posibilidades de aprender; es indispensable que el maestro vaya hacia delante y asuma un papel activo dentro de este collage de información.
Desde los años 70 se manejaba la incursión del maestro en nuevas formas de enseñar y la importancia de conocer para preparase. Sin embargo para este sexenio esta actualización se ha convertido en requisito indispensable para ejercer la profesión.
Muchos son los maestros que ven esta disposición como arbitraria y burocrática; sin embargo hay que situarnos en nuestra realidad. El cambio no es una obligación sino una necesidad. Demos hacer que nuestro trabajo sea valorado y requerido por lo cual debemos comprometernos con  CAPACITARNOS PARA NUESTRO PRESENTE.

BIBLIOGRAFÍA
(2005) Maestros Aprendiendo Juntos sistema de capacitación docente en Japón [video virtual] Japón: Agencia de Cooperación de Japón (JICA) recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=qaOghS1m9X4
Pérez Giovanni, Uriel Pineda y  Martín D. Arango (2011) La capacitación a través de algunas teorías de aprendizaje y su influencia en la gestión de la empresa Revista Virtual Universidad Católica del Norte, núm. 33, mayo-agosto, 2011, pp. 1-22. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/1942/194218961006.pdf
Irigoin, María E. (1998) Gestión de la capacitación en las organizaciones. Conceptos básicos: las necesidades de la capacitación. MINISTERIO DE SALUD. Perú. Pág. 29-42. Recuperado de http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/capacitacion.pdf 
Secretaria de gobernación (s.f.) Constitución Política de  los Estados Unidos Mexicanos. SGOB: México. Recuperado de http://www.dof.gob.mx/constitucion/marzo_2014_constitucion.pdf




[1] Revisar a el artículo (PDF) evolución y naturaleza de capacitación capítulo  VI para complementar el tema
[2] Ampliar información en   Constitución Política de  los Estados Unidos Mexicanos
[3] Ampliar información en https://www.youtube.com/watch?v=qaOghS1m9X4